Этап 01 · Старт

Архитектура, которую определите за первые 12 месяцев, задаст следующие десять лет

На посевной стадии нет «потом починим» — каждое решение по уставу, соглашению со-основателей, опционам, правам на интеллектуальную собственность и инвестиционным документам затвердевает в структуру компании. Ниже: пять решений, которые выглядят мелкими и становятся необратимыми через год.

Старт Рост Выход
Типичная выручка
₽0 – ₽30 млн/год
Команда
2–10 человек
Критические решения
Устав · со-основатели · IP
Правильный формат
Заключение + 1–2 сессии
Пять решений

Решения посевной стадии, которые становятся структурными

Каждый пункт ниже: то, что я вижу проваленным 4–5 раз в год. И каждый раз стоимость починки на этапе 2 или 3 в 10–50 раз выше, чем стоимость правильного решения на этапе 1.

01

Соглашение со-основателей до первого инвестора

Обратный вестинг (reverse-vesting) на доли со-основателей: 4 года с годом ожидания (cliff); право присоединения и право принуждения к продаже (tag-along/drag-along); что происходит при выходе со-основателя; кто голосует по ключевым вопросам. Подписано до того, как в структуру владения входит первый инвестор.

Почему нельзя ждатьЛюбой опытный посевной инвестор спросит про это в ходе правовой проверки. Не будет — оценка падает или сделка не закрывается.
02

IP: код и права на него с первого коммита

Каждый, кто прикасается к коду: основатель, сотрудник, фрилансер, интерн — передаёт IP компании письменным договором, а не «мы договорились». Патенты, товарные знаки, доменные имена, бренд — то же. Если создано до появления компании — передаётся документом.

Худший сценарийУволенный со-основатель уходит с ключевым кодом, на который у компании нет документально оформленного права.
03

Устав, поддерживающий квалифицированное голосование

Шаблонный устав даёт 50%+1 голос по большинству вопросов. Для посевной стадии это неверно: размытие, смена направления бизнеса, сделки со связанными сторонами и ключевые наймы должны требовать 75% или единогласия. Без этого один недовольный со-основатель может заблокировать — или, хуже, протолкнуть — материальные решения.

Скрытая стоимостьИзменить устав после семьи инвесторов — это перезаключение акционерного соглашения. Месяцы и деньги.
04

Опционный пул — заложен до раунда, не после

Стандартная практика: опционный пул 10–15% создаётся до посевного раунда, чтобы размытие легло на существующих основателей, а не на нового инвестора. Если создаёте после — инвестор потребует пересчёт оценки до денег (pre-money).

Цифра10% опционного пула после посевного раунда = 8–9% размытия основателей или падение оценки до денег на ~12%.
05

Гигиена личной ответственности с первого дня

Личные поручительства по договорам компании, личные займы в компанию без документов, смешение личных и корпоративных средств — всё это накапливается в риск субсидиарной ответственности через 5 лет. Документированные займы, никаких личных поручительств кроме необходимых, отдельные счета с первого дня.

Накапливается со временемЧем дальше — тем тяжелее обосновать «отдельность» собственника от компании.

На этапе 01 хватает одного письменного заключения

Основатель на посевной стадии не нуждается в абонентском обслуживании. Нужен 5-дневный документ: аудит вашего устава, соглашения со-основателей и опционной структуры, три точки на ближайшие 2 недели, шаблонные формулировки. Стоимость — 49 900 ₽. Пять ошибок выше: именно то, что ловит такое заключение.