Чтобы собственник не отвечал личным имуществом по долгам бизнеса.

Владелица завода комплектующих для стройсектора. Активы, товарные знаки, оборудование и операционная компания были смешаны в одну кучу.

“Я пришла к Максу с вопросом «как бы подстраховаться», а вышла с пониманием, что мой бизнес держится на юридических минах. Он не пугал, не говорил юридическим туманом, а просто показал, где я могу потерять компанию, имущество и репутацию. После работы с ним у меня впервые появилось ощущение, что бизнес защищён не на бумаге, а по-настоящему.

Активы и товарные знаки выведены в отдельный контур. Личное имущество и активы группы ~₽180 млн под защитой от рисков операционной компании.

Сеть из 6 салонов, франчайзи, арендаторы. Бывший управляющий начал переманивать мастеров и клиентов; NDA были, но формальные.

“До Макса я думала, что NDA — это защита. Оказалось, у нас были красивые бумажки без реального веса. Макс показал, как бизнес теряет клиентов не из-за конкурентов, а из-за юридической наивности. Теперь каждый ключевой сотрудник понимает границы, а я понимаю, как защищать то, что строила годами.

Уход 4 мастеров остановлен. Возмещён ущерб ₽3,2 млн без публичного спора. NDA и неконкуренция переписаны под рабочую защиту.

Владелец строительной группы. Конфликт с партнёром и угроза блокировки проекта. Партнёр имел доступ к счетам, документам и части активов.

“Я нанимал юристов для судов. Макс оказался другим: он смотрит не на один документ, а на всю шахматную доску. После первой встречи стало понятно, кто контролирует бизнес на самом деле, а кто только думает, что контролирует. Это был неприятный, но очень нужный разговор.

Контроль над проектом ₽420 млн сохранён. Партнёр выкуплен по согласованной формуле, риск ареста счетов снят.

B2B SaaS-сервис для логистики. Инвестор просил долю и доступ к IP. Договоры с разработчиками были слабыми, права на код — неидеальными.

“Макс задал вопрос, который меня отрезвил: «Вы уверены, что юридически владеете тем продуктом, который продаёте?» Я была уверена. Потом мы подняли договоры — уверенность исчезла. Зато появилась нормальная структура защиты. Это не просто юридическая работа, это взросление бизнеса.

Доля в IP сохранена на 100 %. Инвестор зашёл на ₽75 млн без требований к коду. Договоры с разработчиками переподписаны.

Импорт, опт, маркетплейсы, склады. Налоговая начала задавать вопросы по контрагентам, появились риски доначислений по «техническим» поставщикам.

“Я думал, что проблема в налоговой. Макс показал, что проблема была в моей системе принятия решений: кого пускаем в цепочку, какие документы храним, кто отвечает за проверку. После диагностики стало ясно: бизнес должен защищаться до проверки, а не после акта на миллионы.

Доначисления снижены с ₽47 млн до ₽4,8 млн. Личной ответственности собственника по контрагентам не возникло.

Частная медицина, лицензии, врачи, аренда, персональные данные пациентов. Конфликт с партнёром и угроза раздела бизнеса.

“Макс не стал сразу обещать «мы всех победим». Он сначала разобрал, где у меня сильная позиция, а где я сама себя юридически ослабила. Это редкий подход: без иллюзий, без театра, но с очень чёткой стратегией. После этого я начала принимать решения как собственник, а не как человек в панике.

Раздел бизнеса остановлен. Партнёр вышел с компенсацией ₽28 млн вместо изначального требования ₽120 млн. Лицензии и врачи сохранены.

Перевозки, экспедирование, склады. Крупный клиент выставил претензию за срыв поставки. Договор был написан так, что почти вся ответственность лежала на компании.

“Один неудачный договор мог стоить мне годовой прибыли. Макс объяснил это за 20 минут так, что я впервые понял: договор — это не формальность для бухгалтерии, а броня бизнеса. Теперь я не подписываю документы «на доверии». Сначала смотрю, кто реально несёт риск.

Претензия на ₽86 млн закрыта на досудебной стадии. Договор переписан, риск аналогичных претензий снят.

Собственный бренд, производство, маркетплейсы, блогеры. Конкурент начал использовать похожее название и визуальный стиль; товарный знак подан поздно.

“Я воспринимал бренд как творчество. Макс показал, что бренд — это актив, который нужно защищать как недвижимость или деньги на счёте. Без юридической защиты красивый бизнес можно потерять очень некрасиво. После работы с Максом я перестал быть просто основателем — стал владельцем актива.

Конкурент ушёл с похожих позиций. Восстановлена приоритетная регистрация бренда. Защищена выручка линейки ~₽120 млн/год.

Кафе, доставка, франшиза, аренда. Несколько точек работали через разные юрлица, личные гарантии висели на собственнике.

“Я думал, что у меня просто сеть кафе. Макс показал, что у меня сеть юридических рисков, которые случайно называют бизнесом. Звучит жёстко, но это спасло мне деньги. Теперь у нас понятная структура: где операционка, где активы, где ответственность, где контроль.

Личные гарантии собственника на ₽34 млн пересмотрены и сняты. Между точками выстроен барьер от перекрёстной ответственности.

Недвижимость, торговля, сервисные компании. Бизнес строился 20 лет, многое оформлялось «по ситуации». Готовил передачу управления детям.

“Я строил бизнес 20 лет и был уверен, что всё под контролем. Макс спокойно показал: контроль — это не когда все тебя уважают, а когда документы, структура и полномочия не дают бизнесу развалиться. Это консультация, после которой начинаешь думать не на год вперёд, а на поколение.

Структура наследования выстроена. Группа активов ~₽650 млн передана детям без рисков для операционных компаний.