Бизнес-юрист по защите собственников · maxlawman.ru
Защита собственника: заключения, аудит рисков, сопровождение
Личная практика Макса Лоумена — 24 года защиты собственников бизнеса от субсидиарной ответственности, налоговых претензий, кредиторов и корпоративных конфликтов.
24 года — личной юридической практики
200+ — защищённых собственников бизнеса
РБК · Forbes — экспертные комментарии в СМИ
Без встреч — результат — письменное заключение по вашей ситуации
Форматы работы и стоимость
Второе мнение по судебному делу Письменная оценка перспектив дела: анализ решения, спорные выводы суда, шансы на отмену, список действий.
от 49 900 ₽
Стратегическое заключение Полный разбор дела: процессуальная стратегия, анализ доказательств, перечень недостающих доказательств, дорожная карта.
от 99 000 ₽
Анализ рисков субсидиарной ответственности Оценка риска привлечения КДЛ: презумпции, спорные сделки, момент объективного банкротства, план защиты активов.
от 149 000 ₽
Налоговый риск-аудит Аудит налоговых рисков: ст. 54.1, дробление, «технические» контрагенты, реконструкция, готовность к проверке.
от 199 000 ₽
Глубокая проверка судебного спора (Due Diligence) Глубокая проверка спора от 10 млн ₽: налоговые, строительные, корпоративные, банкротные дела. Полная картина рисков и сценариев.
от 249 000 ₽
Сопровождение дела Берём дело в работу. Только после оплаченного заключения — его стоимость засчитывается в стоимость сопровождения.
от 300 000 ₽ + success fee
Как это работает
Письмо или заявка → персональная страница по вашему вопросу → оплата заключения → загрузка документов → письменное заключение. Работаем без бесплатных консультаций и встреч: вы получаете платное письменное заключение по вашей ситуации. При переходе в сопровождение стоимость заключения засчитывается в стоимость работы.
Telegram: @maximus97Сайт: maxlawman.ruEmail: по запросу
Материал носит справочно-информационный характер, не является юридической консультацией, публичной офертой и не гарантирует исход конкретного дела. Оценки носят предварительный характер и зависят от обстоятельств дела.
Конфиденциально
Разобрать вашу ситуацию
Опишите дело — отвечу лично и предложу понятный следующий шаг. Без обязательств и без передачи «на младших».
Метод практики · 24 года личного опыта · Эксперт РБК и Forbes
Система превентивной защиты бизнеса
Спор проигрывают не в суде. Его проигрывают в день, когда случилось нарушение и никто не знал, что делать.
За 24 года практики я видел одну и ту же картину: дело разваливается не из-за слабого юриста в заседании, а из-за того, что в первые сутки конфликта никто ничего не зафиксировал. Суд не создаёт доказательства — он оценивает то, что бизнес успел создать до суда. Ниже — метод, по которому я работаю, и способ проверить, где ваша компания находится сейчас.
Любой конфликт разворачивается по одному из двух сценариев. Разница между ними — не в качестве юриста и не в удаче, а в том, была ли готова реакция заранее.
Сценарий 1. Реакции не былоНарушение → нет реакции → доказательства утрачены → слабая позиция → финансовые потери
Сценарий 2. Реакция была готоваСигнал → фиксация → уведомление → сбор доказательств → управленческое решение → сильная позиция
В конфликте люди действуют импульсивно: звонят, ждут обещанного, пишут в мессенджер. Когда всё подготовлено заранее, они действуют по плану. Именно соблюдение плана в первые часы и определяет, чем закончится спор через год.
02 · Что решает исход
Что видит суд и что решает исход
Со стороны спор выглядит как процесс: претензия, иск, заседания, решение. Но исход формируется в той части, которую снаружи не видно.
Что видно в процессе
Претензия · исковое заявление · судебные заседания · решение
Что определяет исход
Условия договора · передача площадки и документации · переписка сторон · акты · фотофиксация · соблюдение сроков уведомления · поведение сотрудников · переговоры · первичные документы · внутренние решения
Суд видит финальную стадию конфликта. Исход формируется в скрытой операционной части — и работать нужно именно там.
03 · Почему время критично
Что теряется с каждым днём
С каждым днём после нарушения набор доступных доказательств сужается. Это не про проценты и не про графики — это про то, что физически перестаёт быть доступным.
День нарушенияДоступно всё: состояние объекта, свидетели, переписка, возможность совместной фиксации
Через 24 часаОбъект меняется, участники расходятся, версии сторон начинают расходиться
Через 3 дняСовместный осмотр уже затруднён, часть работ перекрыта последующими
Через 2 неделиВосстановить фактическое состояние почти невозможно, остаётся память сотрудников
К претензии и судуРаботаем с тем, что осталось. Задним числом документ оформить можно — момент нарушения воссоздать нельзя
04Что происходит с доказательствами со временем
Не каждый факт становится доказательством автоматически. Между событием и судебным досье есть несколько фильтров, и на каждом часть материала теряется.
Событие → документы → фиксация → отбор допустимого → судебное досье
Задача превентивной работы — чтобы к моменту спора сохранилось максимум того, что вообще может стать доказательством.
05 · Из чего складывается позиция
Из чего складывается сильная позиция
Устойчивая позиция стоит на трёх опорах. Если одна отсутствует, конструкция становится неустойчивой — и это видно уже на стадии подготовки к спору.
Договорная основаЧто именно согласовано: сроки, порядок уведомлений, приёмка, ответственность
Доказательства фактовЧем подтверждается то, что произошло на самом деле
Своевременная процедураСоблюдены ли сроки и способы реакции, предусмотренные договором
В центре — управляемый судебный риск: ситуация, в которой вы понимаете свои шансы и можете принимать решения, а не надеяться на исход.
06 · Самопроверка
Диагностика: где ваша компания сейчас
Ниже — десять утверждений о том, как в компании устроена реакция на нарушение. Отметьте те, которые верны прямо сейчас: без «мы собирались это сделать» и без уточнений у коллег.
Отмечено: 0 из 10
Это авторская диагностическая модель, а не статистическое исследование. Она показывает, где у компании разрывы в реакции, и не заменяет правовую оценку конкретной ситуации.
07Как система разворачивается в работу
Метод существует не сам по себе. Он превращается в два конкретных продукта в зависимости от того, где вы сейчас находитесь.
Конфликт уже есть или неизбежен. Нужна оценка позиции и план: карта судебного риска — письменное заключение с разбором доказательств, слабых мест и сценариев по инстанциям.
Конфликта ещё нет, но договор работает. Нужна готовность: договорной комплект защиты — документы и инструкции под ваш договор, чтобы в день нарушения не искать, что делать.
Нужно понять, с чего начать. Диагностика выше показывает, какой из двух форматов уместнее в вашем случае.
08Чего метод не обещает
Превентивная работа не гарантирует исход дела — этого не может гарантировать никто, и любые обещания обратного стоит воспринимать настороженно.
Она не влияет на решение суда напрямую
Она не заменяет судебную работу, когда спор уже идёт
Она не отменяет предпринимательский риск — контрагент может обанкротиться независимо от качества ваших документов
Она влияет на другое: какими доказательствами вы располагаете к моменту спора и не потеряли ли позицию в первые дни
Разобрать вашу ситуацию
Опишите, что происходит или чего опасаетесь. Отвечу лично и скажу, какой формат работы уместен — или что в вашем случае ничего делать не нужно.
