Личная практика Макса Лоумена — 24 года защиты собственников бизнеса от субсидиарной ответственности, налоговых претензий, кредиторов и корпоративных конфликтов.
| Второе мнение по судебному делу Письменная оценка перспектив дела: анализ решения, спорные выводы суда, шансы на отмену, список действий. | от 49 900 ₽ |
| Стратегическое заключение Полный разбор дела: процессуальная стратегия, анализ доказательств, перечень недостающих доказательств, дорожная карта. | от 99 000 ₽ |
| Анализ рисков субсидиарной ответственности Оценка риска привлечения КДЛ: презумпции, спорные сделки, момент объективного банкротства, план защиты активов. | от 149 000 ₽ |
| Налоговый риск-аудит Аудит налоговых рисков: ст. 54.1, дробление, «технические» контрагенты, реконструкция, готовность к проверке. | от 199 000 ₽ |
| Глубокая проверка судебного спора (Due Diligence) Глубокая проверка спора от 10 млн ₽: налоговые, строительные, корпоративные, банкротные дела. Полная картина рисков и сценариев. | от 249 000 ₽ |
| Сопровождение дела Берём дело в работу. Только после оплаченного заключения — его стоимость засчитывается в стоимость сопровождения. | от 300 000 ₽ + success fee |
Письмо или заявка → персональная страница по вашему вопросу → оплата заключения → загрузка документов → письменное заключение. Работаем без бесплатных консультаций и встреч: вы получаете платное письменное заключение по вашей ситуации. При переходе в сопровождение стоимость заключения засчитывается в стоимость работы.
Наёмный директор производственной компании руководил бизнесом в период, когда у фирмы накапливались долги перед поставщиками и бюджетом. После банкротства конкурсный управляющий и кредитор заявили о привлечении руководителя к субсидиарной ответственности на сумму непогашенного реестра. Директор не был бенефициаром, не выводил активы и действовал по решениям собственников — но рисковал отвечать личным имуществом за весь объём требований.
Как директора едва не повесили на 118 млн ₽ субсидиарки — хотя он не выводил ни рубля
Наёмный директор производственной компании руководил бизнесом в период, когда у фирмы накапливались долги перед поставщиками и бюджетом. После банкротства конкурсный управляющий и кредитор заявили о привлечении руководителя к субсидиарной ответственности на сумму непогашенного реестра. Директор не был бенефициаром, не выводил активы и действовал по решениям собственников — но рисковал отвечать личным имуществом за весь объём требований.
Заявление о субсидиарной ответственности строилось на презумпциях (неподача заявления о банкротстве и непередача документов), но без доказательства, что именно действия директора довели компанию до банкротства
Не была установлена и обоснована дата объективного банкротства — момент, с которого у руководителя возникла обязанность подать заявление; размер ответственности по ст. 61.12 ограничен обязательствами, возникшими только после этой даты
Документы общества фактически находились у бенефициаров и сменившего руководства, а вменяемая директору непередача (ст. 61.11) не подтверждалась актами приёма-передачи и перепиской
Обезличенный разбор по материалам практики. Грамотное разграничение ответственности наёмного руководителя и контролирующих бенефициаров, а также корректный расчёт даты объективного банкротства способны существенно сократить заявленный объём субсидиарной ответственности или исключить её. Исход каждого дела зависит от конкретных обстоятельств и доказательств; материал носит информационный характер и не является гарантией результата или юридической консультацией.
Оценка риска привлечения КДЛ: презумпции, спорные сделки, момент объективного банкротства, план защиты активов. Работаем без бесплатных консультаций и встреч: вы получаете платное письменное заключение по вашей ситуации. При переходе в сопровождение стоимость заключения засчитывается в стоимость работы.